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自分が通いたいと思える真のフィットネスクラブを探していたコナーズ氏は、ついにトレーニングの「メッカ」と出逢い、これを買い取り自ら経営に乗り出すまでに至った。聖地を世界に広めるための20年間の歩みを振り返り、今後の展望を語る。

事業を展開する際には、避けて通ることが不可能な「トラブル」。しかし対応のしかたによっては、その発生を最小限に抑えることも、解決へのプロセスをよりスムースにすることもできる。生活者とクラブのより円満な関係を目指して、クラブで起こりがちなトラブルの事例、それに対する防止策、対応策、対応方法などを考えていく。

大手企業に買収され、再出発することとなったＮＡＳ。「メディカル・フィットネス」型クラブを全国展開することとなったスポーツプレックス・ジャパン。形式は違うが、フィットネス業界で新たに出発をすることになった２社の社長へのインタビューを一問一答形式で紹介する。

セールスやプロモーションに関して定評のあるビッグバンスポーツ株式会社白木取締役を編集部が取材。同社の旗艦店である町田店を例にして、集客への取り組みについて語っていただく。先行クラブの取り組みから、どんなヒントが得られるのだろうか？

ＩＴ景気にも翳りが見え始めＩＴを利用した事業も、着実に利益をあげているもの、赤字に喘ぐものと、はっきりと色分けされてきた。ネット商店もしかり。これら２者の違いはいったい何か。成功例に共通していると思われる２つのポイントとは？

社団法人日本フィットネス産業協会（ＦＩＡ）が行った、一般市民への健康等に関する調査を踏まえて、業界関係者によって行われたフリーディスカッションでの発言要旨他を掲載。クラブへの参加を促すための活路を探る。

合併、提携などがなされたクラブを筆者自身が訪ね、何がどう変わったのかを、確かめた。何年かぶりに訪れたクラブでの利用体験談が、たっぷりと実感を込めて綴られている。

「経営」という戦を勝ち抜くため、筆者が必要だと考えている３つのうち、今回は「武器」について。戦に勝つために、「武器」を見つけだし、それを整備していくポイントを、筆者が解説する。